Nowa nazwa – nowe kierownictwo: Grupa Prospitalia zmienia nazwę na Vivecti Group

Nowy dyrektor generalny od 1 sierpnia 2023 r.:
dr Benjamin I. Behar, wieloletni dyrektor zarządzający grupy szpitali Artemed

Założona w 2015 r. grupa Prospitalia, zrzeszająca dostawców usług dla rynku opieki zdrowotnej, przechodzi reorganizację. Przedsiębiorstwo zatrudniające ponad 450 pracowników i osiągające roczny obrót w wysokości 120 milionów euro w ciągu ostatnich pięciu lat, dzięki uzupełniającym przejęciom i rozwojowi organicznemu, stało się dostawcą produktów i usług o silnej pozycji rynkowej w sektorze opieki zdrowotnej. Początki grupy sięgają 1993 roku, kiedy to powstała wspólnota zakupowa dla szpitali. Obecnie w skład grupy wchodzi dziewięć przedsiębiorstw, które kompleksowo wspierają podmioty świadczące usługi zdrowotne, oferując produkty i usługi, w szczególności w zakresie optymalizacji kosztów zakupów i kosztów rzeczowych, produktów cyfrowych i analizy danych, a także przejmując funkcje w ramach usług zarządzanych oraz zapewniając doradztwo strategiczne i wdrożeniowe. Należą do niej Prospitalia, Pro Care Management, Wawibox, Miralytik, Prospitalia h-trak, przedsiębiorstwa WMC oraz Hospital Management Group (HMG). Łącznie w obszarze optymalizacji kosztów zakupów i kosztów rzeczowych osiąga się wolumen zakupów przekraczający 3 miliardy euro, podczas gdy narzędzia cyfrowe grupy są wykorzystywane przez ponad 3000 dostawców usług w sektorze stacjonarnym i ambulatoryjnym na całym świecie. Ponadto obecnie ponad 100 klinik korzysta z usług doradczych, a ponad 30 placówek jest objętych umową o zarządzanie.

Pod nową nazwą Vivecti Group (od łacińskiego viva – żywy i vectis – dźwignia) grupa przedsiębiorstw będzie w przyszłości aktywnie pozycjonowana jako marka parasolowa i jeszcze ściślej zjednoczy wielu wiodących na rynku specjalistów. Wizja: dzięki szerokiemu spektrum działalności Vivecti Group chce być istotnym partnerem w zakresie wydajności dla szpitali, placówek opieki, gabinetów lekarskich i innych podmiotów w sektorze opieki zdrowotnej. Inicjatorem jest dr Benjamin I. Behar, który od 1 sierpnia kieruje grupą jako dyrektor generalny. „Może to zabrzmieć prosto, ale na rynku opieki zdrowotnej nikt nie dysponuje tak szeroką i wysokiej jakości ofertą usług jak my” – mówi Behar, który chce udostępnić podmiotom świadczącym usługi w sektorze opieki zdrowotnej potencjał grupy jako dźwigni, katalizatora i niezawodnego partnera.

Strategiczne wyostrzenie profilu grupy oraz zmiana kierownictwa idą w parze z aktualnymi przełomowymi zmianami i wyzwaniami w służbie zdrowia: szpitale borykają się z ogromnymi brakami kadrowymi i problemami finansowymi. Ponad połowa wszystkich klinik nie osiąga dodatniego wyniku rocznego, a według Niemieckiego Stowarzyszenia Szpitali nawet co piąta niemiecka klinika jest zagrożona upadłością. Jednocześnie rząd federalny i kraje związkowe uzgodniły główne punkty zbliżającej się reformy szpitalnej. Ma ona z jednej strony, w odejściu od systemu DRG, zapewnić tzw. budżety rezerwowe na określone usługi, a z drugiej strony kompleksowo zreorganizować zakres usług medycznych kliniki poprzez klasyfikację na nowe poziomy. „Należy spodziewać się przeniesienia ofert opieki, a ryzyko upadłości i zamknięć szpitali nie zmniejszy się wraz z reformą szpitalną, lecz wzrośnie” – mówi Behar. „W zakresie niezbędnych transformacji chcemy i będziemy optymalnie wspierać świadczeniodawców jako partnerzy”.

Ten doktor ekonomii zna wyzwania i zarządzanie szpitalami: przez cztery lata doradzał w McKinsey & Company podmiotom prowadzącym szpitale o znaczeniu systemowym, takim jak Vivantes, Uniklinikum Mainz czy Klinikverbund Südwest, zanim zbudował jedną z najszybciej rozwijających się grup szpitalnych, Artemed SE. Od etapu zakładania Artemed z trzema szpitalami aż po działającą na terenie całego kraju grupę kliniczną z łącznie 18 wysokowydajnymi szpitalami i 9 centrami opieki medycznej (MVZ) pełnił on jako dyrektor zarządzający wiodącą rolę zarówno w restrukturyzacji i integracji nowych klinik, jak i w obszarach zakupów i komunikacji. Tę wiedzę specjalistyczną nowy dyrektor generalny wnosi do Vivecti Group.

Po prawie 15 latach pracy w Artemed nadszedł dla niego czas na nowe wyzwanie. „Bycie siłą napędową, która pomaga naszym placówkom opieki zdrowotnej działać skuteczniej, jest dla mnie niezwykle satysfakcjonującą misją, ponieważ rentowność stanowi podstawowy warunek jakości medycznej i ostatecznie przekłada się na korzyści dla pacjenta. Rentowność i jakość medyczna nie są ze sobą sprzeczne, lecz wzajemnie się warunkują. Dlatego też, aby zwiększyć wydajność naszych partnerów, oferujemy tak szeroki i zintegrowany zakres usług i produktów wiodących na rynku firm, jakiego żadna inna grupa przedsiębiorstw nie posiada w tej formie.”

Według Behara, wraz z planowaną reformą szpitalną rządu federalnego, połączona oferta usług przedsiębiorstw z grupy Vivecti zyskuje na znaczeniu. „Przesunięcie usług między szpitalami różnych poziomów opieki oraz postępująca ambulatoryzacja doprowadzą do fundamentalnej presji reorganizacyjnej w szpitalach. Wymaga to przejrzystych danych, sprytnych koncepcji, odważnych decyzji, dodatkowych zdolności zarządzania oraz konsekwentnej i szybkiej realizacji. Jeśli chodzi o kompleksowe wsparcie z jednej ręki, zapewniane przez wiodących na rynku ekspertów i produkty, postrzegamy siebie jako idealnego partnera”.

Ponadto obszar zarządzania kosztami rzeczowymi będzie miał najwyższy priorytet dla placówek. „W ostatnim dokumencie zawierającym kluczowe punkty grupy federalno-krajowej ds. finansowania szpitali mowa jest o wynagrodzeniu kosztów rezerwowych w wysokości 60%, niezależnym od świadczonych usług. Należy jednak wyraźnie zapewnić finansowanie kosztów rzeczowych związanych z poszczególnymi przypadkami. Ponieważ koszty rzeczowe kliniki stanowią zazwyczaj około 40% obrotów, pozostaną one podlegające kontroli, a ich zarządzanie będzie miało decydujący wpływ na sukces ekonomiczny przedsiębiorstwa. W ramach kosztów rzeczowych największą część stanowią koszty materiałów medycznych. Oprócz dobrych warunków zakupowych i cen, ważne są również zarządzanie asortymentem, wybór dostawców i produktów, trwała zgodność użytkowników z przepisami oraz dialog na poziomie kierownictwa i ordynatorów na tematy związane z zakupami strategicznymi, które ostatecznie będą miały decydujące znaczenie.” Usługi, takie jak usługi zarządzane i rozwiązania cyfrowe służące optymalizacji kosztów rzeczowych, w szczególności zapotrzebowania na materiały medyczne, stanowią istotny obszar kompetencji Vivecti Group i doskonale pokazują komplementarność spółek wchodzących w skład grupy pod względem wartości dla klientów.

Benjamin Behar pragnie również przekazać ważne przesłanie: „Jesteśmy nie tylko odpowiedzialnym i niezawodnym partnerem dla przedsiębiorstw, które już borykają się z trudnościami. Wczesne działanie oparte na własnych atutach jest zazwyczaj bardziej sensowne i pozwala zachować spokój. Obserwujemy aktualne trendy, mamy zdecydowane poglądy i działamy z wyprzedzeniem na rzecz naszych partnerów”. Dlatego też grupa wspiera kliniki i stowarzyszenia szpitali również w zakresie przyszłego kierunku rozwoju, zarówno pod względem ekonomicznym, jak i merytorycznym. „Działamy jako dźwignia, jako motor innowacji, który sprawia, że podmioty świadczące usługi zdrowotne ponownie odnoszą sukcesy w zmieniającym się otoczeniu”.